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永進皮鞋整合營銷傳播策劃紀實
作者：愛成 日期：2007-2-21 字體：[大] [中] [小]
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臨近冬天的晚上，該死的充滿挑戰性和極度耗損腦力的策劃工作，令我無法入眠。作為永進皮鞋有限公司的緊密型營銷及廣告策劃人，我沉浸在深切的痛苦和極度的興奮之中。自從介入永進這個客戶的那一天起，我就面對著一個負債一千多萬元，六百八十八名職工面臨下崗威脅的皮鞋企業，以及一個產品積壓數量過五十億的皮鞋行業。然而，我和我們的客戶別無選擇——我們要創造一個翻天覆地的奇跡。
在我的床前，貼著廣告教皇奧格威的“教條”：除非在你的廣告中有了不起的大創意，不然它就像黑夜中行駛的船只一樣，無聲無息，不留痕跡。不知道是這句名言誘惑著我，還是我骨子里的某種毒素在脅迫著我，仿佛有個聲音在對我呼喊：我們要翻天覆地，我們能翻天覆地!
天氣開始變冷，咆哮的寒風在無邊的黑夜里撞擊著每一扇窗戶。我為永進公司所做的整體營銷策劃及廣告策劃，正經歷著嚴峻而又無情的考驗!
天崩地裂
一九九八年九月八日起，作為我為永進皮鞋營銷和廣告策劃方案的旗艦之一，永進皮鞋《質檢刀》篇影視廣告，在山東衛視和東方電視臺黃金時間悄然播出。在不到短短的一個月的時間里，它引爆了來自政府部門，新聞媒介、企業界、廣告界及電視觀眾異常激烈的評議。恰似沉寂的荒漠頓時天崩地裂！
山東電視臺廣告部在播出該廣告后，不斷收到觀眾的來信來電，反映極為強烈。 身為廣告主，永進皮鞋有限公司董事長蘇榮俊先生每天也收到大量的來信。這些信幾乎都不約而同激烈地談論這支廣告。不管他走到哪，那些關于這支廣告的議論就不引自發。永進公司幾乎所有的職工感覺到，仿佛一夜之間整個社會都把目光盯到了自己的身上。
該廣告的代理公司——昆侖廣告有限公司的全體工作人員也發現：在所代理的幾十家客戶的廣告中，他們不得不集中地關注這支“頭上長角身上長刺”的廣告。因為他們同樣陷入親朋好友議論的海洋。
在這些鼎沸的議論中，有一些贊譽有嘉。一位濟南的觀眾寫了一封厚厚的熱情洋溢的信，說這支影視廣告能首先抓住人的注意，給人以錯覺，直到最后讓人猛醒，把企業重視質量的形象刻進人的腦海，令人難以忘懷，中國的廣告太缺少這樣的創意了。我親密的同事中國作協會員阿陶的文友張先生也給予這支廣告以極高的評價。我清楚地記得，這位酷愛文學其貌不楊的青年那天突然闖進我的辦公間，劈頭就問： “永進皮鞋的廣告，是誰作的?這才叫創意！”
昆侖廣告有限公司的張總經理被這支廣告折騰得焦頭爛額的時候，卻總忘不了意味深長地說： “做了這么多年的廣告，我還從沒有作過如此轟動的廣告！”
如果不詳細地描述在這些評議中那類激烈乃至憤怒的抨擊言辭，我就無法真實地再現這支大膽的廣告向人們心智猛襲所產生的后果——一種天崩地裂的景象。《山東廣播電視報》刊出了高青縣政協成學忠先生的來信，極為不滿地挖苦到： “好嚇人！初次接觸，還以為是一部兇殺片子的序幕，看完方知，原來是一家鞋廠的廣告。這樣故弄玄虛，殺氣騰騰到底有多少轟動效應?”東方市郵電局許麗君局長看完廣告以后，找人捎信給廣告客戶，推心置腹地表示，該廣告與蘇榮俊曾任市長、局長的身份和形象極為不符，應立即停掉。文登電纜集團孫佑安總經理致電表示：該廣告對蘇榮俊的形象極為不利，也提出應該馬上停播該廣告。東方市公安局宣傳處長郝先生評價說：“該廣告雖然給人印象深刻，但怎么可以如此過火？”我們的平面設計部主任崔磊先生對我說：“你的質檢刀砍到了山東人民的心上，太狠毒了！”
如果你知道山東電視臺曾因為一家酒廠的電視廣告里有個流淚的鏡頭嚇哭了某個小朋友，而蒙受指責，那么你—定不難想象他們為這支廣告所承受的壓力。在前后不到一個星期的時間里，山東電視臺廣告部三次致電昆侖廣告有限公司，堅決表示：如果不換上新廣告，那么就算是損失這筆廣告費收入，也不得不停播該廣告。至此，這支“令人討厭的”、 “十分惡心” “含有暴力傾向的” 、 “有利用國家公務人員形象嫌疑的”、總之非常該死的廣告，在它被推向斷頭臺的同時，也把我頂到了輿論的刀尖上。
我很慶幸，能遇到像永進公司這樣心領神會的客戶，使我能有機會向那些令人窒息的庸俗和平淡的廣告定式和創意慣例，做此挑戰!拋開我在這支廣告里沒有任何違法的行為不說，僅僅就這支廣告的沖擊力和震撼力而言，我就死而無憾了。無論如何，它只有短短的十五秒，攝像機拍攝，沒有專業的演員，更談不上明星人物，畫面編輯和配音也極為簡陋，而投入的制作費節省得簡直到了微不足道的境地。然而，在這個狹窄的空間里，我做了一件事，似天崩地裂一般震撼人心！
我發誓，在心里，我愛死它了！我有一種強烈的快感，恰似1984蘋果“麥金塔” (Macintosh)電腦CF廣告中，那位穿紅褲頭的年輕婦女手握木椎砸下的感覺。這種感覺令我忘記蜂擁而至的毀譽!忘記了這支“該死”而可愛的廣告將被新的創意所取代。我也從未指望過如此驚世駭俗的東西，能平靜地生存而不被驅逐!
天崩地裂才能令我愉快，翻天覆地才能叫我快樂！
瘋狂與頑固
我們還是看看1998年10月20號被撤下的這支含著委屈的眼淚卻驚世駭俗的廣告吧！
鏡頭一：一個拿著“質檢刀”正在行走的男子背影。堅定而響亮的腳步聲。
鏡頭二：老工人緊張的表情。
鏡頭三：男子正面舉刀劈下。
鏡頭四：老工人驚叫的表情。
鏡頭五： “質檢刀”明顯地砍在一雙質檢不合格的皮鞋上。旁白：對于問題產品，永進毫不留情！
鏡頭六：永進公司全體職工宣誓的場景。旁白： “永進皮鞋”
在為拍攝這支廣告所寫的創意書中，我坦白地交待著以下三個“陰謀”： 一、用手持“質檢刀”的細節來吸引電視觀眾，以期取得極高的注目率。二、用徹底銷毀問題產品的故事情節，塑造永進公司苛求品質的品牌形象。 三、廣告構思出人意料之外而又在情理之中，一定會給人留下難以磨滅的記億。
我不知道喬治﹒路易斯那個麥迪遜大街的壞孩子，會有什么別的高招——而我很清楚，給定的條件使我們不可能擁有專業的演員、導演和良好的制作設備。我也許只有可以充分運用某個動作和文字的余地！這可是影視廣告啊!
我瘋狂地創造了“質檢刀”和“兇殘地”使用這把刀的情節——一種花費不多但具有極大沖擊力而又非常合情合理無可挑剔的情節!如果哪位并不贊成對待“問題產品”應該如此“兇殘”，或者視展示此種“暴力”和“恐怖行為”為不合時宜，那么他一定是“假冒偽劣”的幫兇!
然而，畢竟“質撿刀”也是一種刀，也就決定了我需要足夠的勇氣、膽量和韌性來實現這個創意。創意初稿誕生的那天，我的同事被我“瘋狂”的舉動驚呆了。其中一位拿著它只看了一眼，就整張臉通紅，憤憤不平的走開，其他人等從鼻子咽喉嘴里弄出各種各樣的聲響，以表示這個創意讓他們產生了激烈的情緒。雖然我動用了我全部的辨才，但我發現說服他們并非一朝一夕的事情。然而，這根本不能讓我止步。我利用了手中作為策劃總監的“特權”，自作主張直接地向我們的客戶推銷了這個“該死”的但可愛的創意。
我和我的保留了意見的同事們，沒日沒夜地以驚人的速度，將它制造了出來。
1998年9月8日上午8點，我們和廣告客戶捂著這枚“定時炸彈”（我的老總還哼著小調呢），來到山東電視臺廣告部。我們裝著若無其事的樣子，簽訂完播出合同，就迅速地留下這顆“定時炸彈”，一溜煙地跑出大樓。下午正當我興奮地準備離開濟南，“拒播”電話不期而至，形勢急轉直下。我們小心奕奕地折回，看到山東電視臺廣告部里每一張熟悉的臉上都寫著令我們泄氣的神情。許忠同志激動而友好地認為： “這明顯地是違法廣告！”宋士忠經理用一種深表同情而又無能為力的樣子看著我們。分管播出的牛經理則不得不向我們明確表示，這支廣告不能播出。
老天作證，接下來我作了自己踏進廣告行業以來最為努力的演說。我飽含深情地講訴我們的客戶——蘇榮俊先生“辭官救企”的感人事跡，然后，我表達出這樣的“中心思想”：難道對永進皮鞋這樣的企業，我們不應該予以鼎力幫助嗎！這個企業做廣告首先可不是為了贏取利潤，而是為了讓688名職工逃離下崗的威脅啊！我還將我對“質檢刀”所編的合情合理的一大套鬼話，引經據典口沫飛濺的作了自認為足夠充分的辯解。然后，我用十分自信的眼光看著牛經理。
“它確實不像是違法廣告。”牛經理說。我大喜過望。
“但，不能播出！”
我一下子象泄了氣的皮球。
我們只好去找分管廣告的魏臺長。好在仁慈的魏臺長給了我們一條生路：如果這支廣告得到省工商行政管理局的批準，就可以播出。這個時候，我們的客戶蘇榮俊先生徹底展現了他強大的人格魅力——在接省工高局廣告處黃處長來審片的途中，他顯然已將說服工作做完了一大半，以至于我們很容易就得到特許，只要剪去其中一個驚詫表情的特寫鏡頭，可以播出這支廣告。
我感謝并時刻惦記這位值得我們廣告界創意人士尊愛的廣告判官，是他大膽地批準了這個可能被誤認為“有違法傾向”的廣告播出。作為執法者，他實在是少有的開明，極為優秀和稱職的一位。
真是謝天謝地！
哎，葉茂中這只鴨子!
永進皮鞋《質檢刀》篇影硯廣告，僅僅是我為這個客戶所做的整體營銷及廣告策劃組合的一個點。
得以為永進皮鞋有限公司提供整體策劃服務，說來話長。原山東文登皮鞋廠由于長期的經營不善，負債累計達一千多萬元人民幣，688名職工已經兩個多月沒領到一分錢的工資了，企業難以茍延殘喘。1998年3月，一場重大的體制和人事變革悄然發生。辭官救企的蘇榮俊局長重返山東文登皮鞋廠負責人崗位，該企業同時更名為永進皮鞋有限公司。頗具現代經營意識的蘇榮俊上任伊始，就大刀闊斧地對企業由內而外地改革，并廣泛尋求救企良方。
這個時候時廣告界的“獨行俠”葉茂中先生已鬧得風升水起。蘇榮俊曾聽過葉先生的演說，頗為折服。并有意請葉先生為企業做營銷策劃。大家都知道葉茂中這只廣告界忙碌的鴨子，很難尋覓到蹤影。一次，蘇榮俊終于和葉鴨子聯系上了，電話那邊響起“嘎嘎”的聲音——說因為正在另處忙著覓食，無法“撲騰”過來。這樣，蘇榮俊先生就走進我們這間東方市最大的綜合廣告代理公司。我于是有了滔滔不絕談營銷和廣告智慧的機會。最后，我們大有相見恨晚的慨嘆！
(這也告示我們：中國的廣告界正在發生一種歷史性的變化，人腦正代替嘴巴、腿、人情和回扣，成為廣告界脊梁！)
1998年8月上句，經過廣泛的磋商和溝通，蘇榮俊先生正式決定，由我負責永進皮鞋整體營銷及廣告策劃。
哎，葉茂中這只鴨子！從內心來講，我希望他能接手這個業務，我非常想知道曾創造了廣受贊譽的“小雨點”策劃的葉鴨子會再次劃出什么樣的為人叫好的波痕。
決不做王明
我完成了永進皮鞋策劃書的初稿那還是在1998年8月中旬的一天。那一天根據共同的計劃和建議，我帶領平面及影視廣告制作部的工作人員到達位于山東省東方市文蜂路的永進皮鞋有限公司，就本策劃思路進行廣泛的研討。
上午，我們和永進公司中層以上的干部——滿滿的一堂人——異常肅正地聚集在一間簡樸的會議室里。從屋內一張張勤奮、樸實、虔誠和飽經風霜的臉上，我看到了作為營銷和廣告策劃人的責任所在。開場白中，好心的蘇榮俊先生為了給這些長期飽受挫敗的職工們打氣，拔苗助長似地給我冠上“專家”的稱號，更使我覺得肩頭上陡然壓上了一座大山。
我用了整整一個上午，詳細地講解了自己的策劃構想，希望能引發大家的共同思考——我試圖在敲定自己的方案之前努力地走好群眾路線。我并不認為自己是多么高深的專家，頂多只能算一個以策劃為生計的廣告人而已。我不在乎別人怎么看我，我只在乎能不能幫助客戶獲取成功。更何況，專家也可劃為兩類：一類如王明者，大概有過留學蘇聯之類的不平凡的經歷，凡事以經典教條為先，但于實踐中屢遭碰壁而死不悔改；另一類如毛澤東者，決無鍍金歷程可以炫耀，出于實踐而能自覺提煉出事物之規律，并與實踐緊密地結合在一起，不斷獲取勝利。后者，才是我們企業界、廣告界、策劃界所需要的。
我想我自己可不能做王明啊！
為了切實摸清楚企業運行的真實情況，在我的強烈要求下，當天下午，我們又和永進公司的主要高層銷售主管人員召開了一個懇談會。我們就銷售工作的各方面問題作了深入的探討。懇談會結束，我當即提出“讓一部份銷售人員先富起來”的想法。希望借此在銷售部門首先進行全面而徹底的改革，引入約束激勵機制。我還建議永進公司馬上將不適宜工作的人員調換出銷售部門和為銷售部門迅速補充新生血液。
越是強調廣告促進銷售的作用，我就越對產品的款型設計和生產質量充滿了擔心。在一次為拍攝電視廣告挑選皮鞋樣品時，我又一次拿永進的營銷和中國十大名牌羽絨服寒思羽絨服（也是曾我服務的企業）作了詳細比較。我向受人尊敬的蘇榮俊先生，談到了寒思羽絨服在服裝的款型設計所做的各方面的努力，以及這種努力和不斷增加的訂單之間的關系（我甚至把他們的銷售承包管理合同也極力的推薦給 永進公司）。我認為永進公司也同樣需要至少不能落伍的鞋型設計。因為策劃不能把老掉牙的皮鞋變得年輕起來。關于鞋的質量，我指出，什么是好鞋，永進應該建立一個標準。皮——什么皮、哪里產的、怎么樣的工序、誰生產的、以及什么部位的皮，才算是好皮？鞋底——什么樣的鞋底、什么材料、什么樣 的工序生產的，才算是好些？粘鞋膠——用什么樣膠、在什么樣的工作環境下、達到多高的部結牢度，還是好膠？縫制工藝的標準：用什么樣的線最牢固，針步大小的誤差范圍等等。這些統統都要有一個說法。
我沒有將上述內容列進策劃書，是因為我們的客戶已就這些方面做了迅速而完整的改良規劃。以至于我激動地對我的同事說： “這樣配合的客戶，為我們提供了多么奸的合作機會呀！”
這個策劃點至少值三十萬
如果您的企業沒有充足的資金來運用廣告這種方式宣傳自己，我建議您可以利用媒體本身的職責來達到目的。您必須尋找這樣一個新聞點，這個點是您的企業實際所特有的，這個點經過某種策劃，正好成為社會和媒體所關心的熱點。如果您的企業不能以一種成名的品牌出現，而您又急切發展經銷網絡，那么您可以一種較為柔弱，較為虔誠且感恩戴德的姿態表現自己。您會因此獲得別人的同情，信賴和幫助。如果將上述兩方面結合，您將獲得四兩撥千斤的神奇效果。
我在策劃書中就“策劃運動如何以較少的花費迅速提高產品的知名度”寫到：永進公司曾在文登的小型求援廣告就證明我們自己也能做到這一點——即以蘇榮俊辭官救企的獨有的新聞點為題材，以蘇榮俊先生作為企業和產品的形象代言人，充分利用新聞輿論的龐大力量，來實現通過企業形象傳播促進營銷網絡的建設和促進銷售的目標。秉承這一策劃思想，我親自設計了針對分銷商的《蘇榮俊和688名職工邀請您》的直遞廣告，這篇廣告以蘇榮俊的口吻動人地訴說到：
“我43歲，正仕途順利。年邁的父母強烈反對，賢惠的妻子極不情愿——我辭去東方市一輕局局長、副市長的職務，重返十四年前我曾嘔心瀝血救活而現在卻虧損一千多萬元的皮鞋廠。
但是，廠里688位職工已經兩個月沒有領一分錢，156名離退體職工正失去醫力保障，面對他們的處境，我無法心安現得。
這不是他們的錯！他們雖說不是完美無暇，但干起活來卻兢兢業業，認認真真！
我只有一個心愿，就是讓他們吃上飯!”
這種坦露真實心際、飽含企業家愛廠愛職工真摯情感的低調文案，是很難在平常的廣告作業中創造出來的。廣告的內頁，公布著對于經銷商的酬謝方案。為了使這一酬謝方案同瘟疫一般蔓延開的有獎銷售明顯地區別開來，我費盡心機，作了以下精心的調整：
(1)本方案名義為酬謝，而非有獎銷售。
(2)該酬謝方案以職工代表大會的名義，而非永進公司的名義。
(3)本方案目的為保證職工的生活，而非商業盈利。
我想，即使是廣告公司最差勁的AE，也應該能領悟這種調整是十分必要和極為有益的。
不久，這份印數達三十萬的小廣告被雷厲風行地分發下去后，引得群情激昂。好樂牌離子水機的經理說，在威韓經貿洽談會上見到許許多多的宣傳品，只有這份小廣告印象深刻，耐人尋味，遂將它收藏起來。鵬程集團的業務經理在見到這個小廣告的當天，拿著它到我們的辦公室，熱情洋溢地發表他的高見——這些，都使我深信它確實有直達人心的魅力。
我們的客戶同時也將它散發給新聞界的朋友。
我無法確切地指出，究竟我們的哪一項具體工作起了多大的作用。但我們都心知肚明，是什么起了關鍵的作用。我們的收獲是：《人民日報》、《經濟日報》、《科技日報》、《市場報》、《中華工商時報》、《工人日報》、《廠長經理報》、《中國輕工報》、《青年報》、《國際商報》、《中華英才》、《齊魯晚報》、《東方日報》、《東方晚報》等二十多家報紙紛紛在重要和顯著的位置，發表和轉載了蘇榮俊“辭官救企”事跡。山東衛視《消費》欄目記者編輯伍揚女士，特地聞風而動，免費為永進公司作了一期節目。有消息說，中國記協正在為采訪永進公司組織大型記者采訪團。
有一些我認為從來就沒有作過任何杰出傳播的廣告界同仁，事前對這個策劃點，表達出相當的無知和淺見(請原諒我的直率)。如今，誰都不得不承認這樣一個事實， “永進公司”， “永進皮鞋”，“蘇榮俊”等，不花半毛錢，就在種類如此之多、發行量如此之大的媒體上，以為人關注的形式，深深地烙進廣大消費者的心中。如果要做同樣效果的廣告，所費的資金將至少需要三十萬元人民幣以上。與此同時，有陜西、天津、河北、東北三省、山東等地許多經銷商寫信或手持報刊和那個直遞廣告上門，尋求合作。
顯然，我和我們的客戶并非只是嘩眾取寵之輩。
“初級整合”
永進的策劃業務里，我深感得意的是，在將某些有益的整合營銷傳播思想和企業營銷實踐結合方面，自己作了大膽的探索。我稱之為“初級整合”。
給“整合營銷”下定義并不易。我曾經企圖用淺顯的語言、最好就是讓酒桌上經理也能聽明白的表述方式，將它宣講出來。這費了我至少一個多月的時間，但我并沒有成功。所謂“整合營銷”即指為了達成企業銷售和盈利的目的，綜合應用多種營銷手段，按照統一、配合、協調的原則，組織企業營銷活動，以獲得最佳營銷績效。現代營銷科學在總結大量企業營銷實踐經驗的基礎上，認識到：在同等營銷成本下，單一的營銷傳播手段的促銷效果低于針對性的多種營銷手段的整合應用。分散、隨意、互不關聯的營銷組合的促銷效果，低于相互配合，協調統一的營銷傳播。
我還吸納了CIS理論和技術的精髓，歸于“初級整合”。
我特別提煉出以下幾點，用于策劃實踐：
第一，將企業和產品的商標、標識、名稱等根據條件，盡可能地改變為集視覺符號、聽覺符號、文字符號三位一體的品牌符號，并毫不妥協的應用到企業一切營銷傳播活動中去。
二，確定一個恰當的企業形象代表，或廣告語，或色彩，并堅持統一使用。
三，統領廣告、公關、人員促銷、店堂推廣等營銷傳播活動的核心策劃主題不能同時超過三個。這些主題還必須觸及產品消費、社會領導階層和新聞媒體的興奮點。策劃主題一定要被執行透徹，一瀉千里。
在我服務過的中小企業中，很難找出基礎條件足夠優越的企業，供我們來推行真正意義上的“整合營銷傳播”服務。一方面，我們深切地看到這些企業營銷水平的滯后。另一方面，這些企業營銷管理方面的人財物資源都十分匱乏。像永進皮鞋有限公司這個剛剛改制的困難企業更不例外。而“初級整合”正好解決這一難題！
為了達到“初級整合”的目的，我當時十分“粗暴”地將那些違背上述策略要求的創意作品，一概否決。如今回憶起來我仍深感愧疚。我渴望那些曾經和我一起為這個客戶工作的同事，原諒我的“自私”和“偏執”。因為原則上的分歧，我不得不一個人“包攬”了永進品牌符號設計、直遞廣告的設計、大小招貼及掛旗的設計、產品包裝設計，還有影視廣告的創意及拍攝指導、數碼編輯合成——我干了太多我工作范圍以外的事。我知道自己在這件案子中沒有扮演好自己該扮演的角色。這就如同一個導演搶走了演員的飯碗。
以下是永進的“初級整合”：
一、我將“永進皮鞋”簡單的粘在一起，作了一個右上方的小傾斜，字體援用富有現代氣息的綜藝體。用我們的一位剛從復旦大學畢業的AE的說法，它就像飛速行駛的一輛火車。我給他們綴上一顆閃閃發光的星星，像是畫龍點晴。我不愿意用什么“第一個拼音字母”作出一個另外可能很美但不能直達其意的圖案。因為對于初次接觸“永進”這個新品牌的人講，那些圖案可能需要被灌輸十次以上，才有可能產生有效記億和識別。我們的企業沒有那么充足的“教育資金”。顏色用黑底紅字，我簡直愛死了這種極為強烈的色彩搭配，沖擊力極強，使我們的“永進皮鞋”字樣非常醒目。
二、我確定了用蘇榮俊先生作為永進公司的企業形象代表。確定和堅持這一條，需要我們有極強的整體意識。一方面，蘇榮俊先生儀表堂塹，氣度不凡；另一方面，蘇榮俊先生表演天賦不盡如人意。不僅令我們在影視廣告拍攝時留下一些遺憾，還使我為此受到猛烈的攻擊。可是，這張臉、這個名字、這個人物形象，有著無限的新聞價值和新聞媒介創造的巨大的無形資產。綜合全局，舍小顧大。
（ 我曾經對客戶建議： “蘇市長、，有必要犧牲一點時間去電影學院進修一下呢！”）
三、確定蘇榮俊先生辭官救企為核心公關主題之一，并擬定“兢兢業業譽四方，風風火火闖九州”為永進企業經營口號。
四、確定永進苛求質量的核心創意。這一核心創意首先以反向訴求的表現方式出現在影視和平面廣告中。
五、將上述“初級整合”的具體要求貫徹到各項營銷傳播環節中去。經過“初級整合”后的各項設計，包括直遞廣告(對經銷商)，大型張貼，小型張貼，掛旗，鞋盒（鞋盒蓋中心是蘇榮俊頭像及簽名，“永進皮鞋”標準字醒目地出現在鞋盒四側。）
永遠忘不了設計這些東西的日日夜夜，我是如何的不知疲倦。我懇請各位專業人士以策略的眼光而非純藝術的角度來評判這些耗盡我心血的東西。是它們正在塑造一個富有時代氣息，有著統一靈魂，有血有肉，形象卓著，傳播有效的品牌形象。
受聘為總策劃師
記錄下上述策劃經歷，實在是因為難以割舍的工作感情——你不可能面對著種種智慧的努力所帶來的翻天覆地的變化無動于衷。
當我所創意的永進皮鞋電視廣告新篇《中國娃》篇，剛被換上山東衛視臺時，我們再次到了永進公司所在地。我們發現了從董事長蘇榮俊到候總經理及廣告科銷售科的科長，每個人都已換上了自信的笑容。也許就是這樣的笑容，讓我們從容地面對工作中的迷霧，也驗證和預示著將要出現的翻天覆地的變化。
1999年初，為了肯定、鼓勵和表彰我為永進公司營銷傳播策劃所做的工作，蘇榮俊先生專門為我頒發了“總策劃師”的聘書。參加受聘的人有：龔應珍副市長以及永進集團的核心領導成員。我們還榮幸地在一起合影留戀。
這次短暫的受聘，使我誠惶誠恐，但卻永遠停留在了一個策劃人的記憶里。作為賣腦職業生涯中的一個重要里程碑，它將永遠激勵著我銳意前行。
感謝蘇榮俊先生有如此的心胸和遠見，讓我能有如此好的合作機會，一展拳腳。
感謝蘇榮俊先生，感謝這位與眾不同的企業家如此真誠地賦予一個策劃人以榮譽和自豪感。
我深信蘇榮俊先生和永進公司定能翻天覆地！
時間必將應驗我的預言。